Soms komt er iets op je pad dat je blik op werk en ontwikkeling voorgoed verandert. Voor Michel Milder, Supply Chain Engineer bij Moba Group, gebeurde dat met het Skillspaspoort. Als één van de voorlopers in de Metaal & Elektro-sector mocht hij meedoen aan de sectorpilot die vakbonden, TNO en 8vance samen lanceerden. De resultaten waren voor hem verrassend én richtinggevend.
Ik was benieuwd of ik mezelf kon verrijken, vertelt Michel. Meer inzicht in mijn skills, en of er in de breedte meer mogelijk is dan ik nu doe.
Een onverwacht breed palet aan skills
Michel werkt al meer dan twintig jaar in supply chain-rollen, bij Bosch en nu bij Moba. Hij zag zichzelf vooral door de lens van projecten, processen en optimalisatie. Tot hij het volledige Skillspaspoort doorliep.
De methode — een combinatie van een diepgaand assessment, AI-ondersteunde analyse en een sectorbreed functielandschap — bracht iets anders boven water.
Het was voor mij echt een openbaring dat ik zo breed geschoold ben. Een veel breder palet aan skills dan ik zelf dacht, zegt Michel. Dat zag ik pas toen alles op één plek inzichtelijk werd.
Het profiel van Michel werd met behulp van de AI van 8vance vertaalt naar skills.
Die nieuwe inzichten bleken niet alleen interessant, maar ook direct bruikbaar.
Ik wist niet dat ik zo breed inzetbaar was.
Nieuwe gesprekken, nieuwe wegen
Michel heeft zijn Skillspaspoort nog niet inhoudelijk besproken met HR. Wel heeft hij aangegeven dat hij zijn werkplezier wil vergroten door te kijken naar nieuwe uitdagingen binnen de supply-chainafdeling.
Ik heb nog geen gesprek met HR gehad om mijn Skillspaspoort en mijn ambities te bespreken. Wel heb ik afgestemd dat ik wil kijken naar nieuwe uitdagingen binnen onze afdeling om mijn werkplezier te vergroten. In vervolggesprekken zal ik mijn Skillspaspoort zeker delen om te onderzoeken hoe mijn skillset het beste ingezet kan worden.
Voor zijn organisatie is deze manier van kijken naar talent nog relatief nieuw. Toch ziet hij beweging: zijn organisatie investeert in een intern ontwikkelplatform en talentontwikkeling krijgt meer aandacht. De koppeling met skills ligt volgens hem voor de hand.
Het zou mooi aansluiten. Je ziet welke skills iemand heeft en welke nog ontwikkeld kunnen worden. Dat kun je koppelen aan opleidingen. Zo maak je ontwikkelpaden veel aantrekkelijker.
Een sector die aan iets nieuws begint
Michel volgt de ontwikkelingen in de sector al jaren. Als lid van de vakbond volgt hij met interesse de cao-ontwikkelingen.
Ik krijg vanuit de bond veel informatie over de cao-onderhandelingen. Het Skillspaspoort wordt al jaren genoemd. De wil is er. Maar in bedrijven is het vaak nog onbekend wat het precies is en wat het kan betekenen.
Hij verwacht dat dit snel kan veranderen als medewerkers én werkgevers leren hoe zo’n paspoort gebruikt kan worden:
- voor duurzame inzetbaarheid
- voor strategische personeelsplanning
- voor interne mobiliteit
- voor het zichtbaar maken van talent dat anders verborgen blijft
Het Skillspaspoort is daarin een interventie met grote impactpotentie.
Hiermee sluit Michel naadloos aan op wat we eerder aankondigden in onze sectorupdate over de pilot Skillspaspoort Metalektro – een beweging die nu steeds concreter wordt.
AI als stille kracht in de achtergrond
AI speelt een rol in de assessments die Michel doorliep, al blijft de uitkomst altijd menselijk te duiden.
Je ziet dat bepaalde verbanden automatisch worden herkend. Maar je moet het wel samen bespreken. AI helpt, maar het eindresultaat vraagt altijd menselijke interpretatie.
Precies dat is de kracht van deze methode: technologie die ondersteund, niet bepaalt.
Michel als voorloper die anderen vooruit helpt
Hij noemt zichzelf bescheiden, maar Michel is een voorbeeld van de medewerker die deze transitie nodig heeft: nieuwsgierig, lerend, bereid om nieuwe afslagen te verkennen.
Ik loop soms vijf stappen vooruit op mijn omgeving. Dat is een uitdaging, maar ook een kracht. Ik verdiep me graag in nieuwe ontwikkelingen.
Hij gaf al een gastcollege, deelde feedback met TNO en denkt graag mee in verdere doorontwikkeling van de methode.
Als ik kan helpen, doe ik dat graag. Ik vind het leuk om iets extra’s te doen en een bijdrage te leveren.
Waarom het Skillspaspoort werkt
Het Skillspaspoort geeft Michel — en straks duizenden anderen — drie dingen:
- Inzicht in wat je kunt, ook buiten je functieprofiel.
- Nieuwe perspectieven op rollen, taken en ontwikkelpaden.
- Taal om het gesprek met HR en leidinggevenden goed te voeren.
Het verhaal van Michel laat zien dat skills niet alleen “een concept” zijn, maar een directe sleutel tot loopbaanontwikkeling en wendbaarheid in de sector.
Laat het maar breed gebracht worden. Dat levert aan beide kanten wat op, zei Michel aan het einde van ons gesprek.
En dat is precies wat het Skillspaspoort doet: kansen zichtbaar maken. Voor medewerkers, werkgevers, én de Metalektro als geheel.
