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    Ein einziges Ökosystem für Talente in Twente
    Ein einziges Ökosystem für Talente in Twente
    28 November 2022

    In Twente arbeiten die Unternehmen mit Wissenseinrichtungen und Behörden zusammen, um ein einheitliches Talente-Ökosystem zu schaffen. Bessere Ergebnisse (‚Matches‘) sollen zu mehr verfügbaren Talenten, mehr Beschäftigung und weniger offenen Stellen führen. Die Matching-Software von 8vance ermöglicht es, alle Talente in der Region an die richtige Stelle zum Einsatz zu bringen. Koordinator Ibrahim Yildirim erläutert ihre Zielsetzungen.

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    Arbeitsmarkt-Ökosysteme und Digital Twin: Techniken aus der Industrie für HR-Strategien nutzen
    Arbeitsmarkt-Ökosysteme und Digital Twin: Techniken aus der Industrie für HR-Strategien nutzen
    9 September 2021

    Bei den Begriffen Ökosysteme und digitale Zwillinge denken die meisten Menschen wohl zunächst an produzierende Unternehmen, die sich in Partnernetzwerken zusammenschließen, um ihre Wertschöpfungskette zu optimieren und physische Produkte in Digital Twins überführen, um die Entwicklung effizienter zu gestalten. Industrie 4.0 ist hier das Stichwort. Doch genau aus diesem Bereich können HR-Experten sich durchaus etwas abschauen, um die Personalarbeit 4.0 zu gestalten und den immer knapper werdenden Arbeitsmarktressourcen entgegenzuwirken. Dies gelingt mit smarter Technologie, die für die notwendige Transparenz sorgt.

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    Internal Mobility: Strategische Personalplanung mit autonomem Matching
    Internal Mobility: Strategische Personalplanung mit autonomem Matching
    7 September 2021
    Der Fachkräftemangel hat Unternehmen sämtlicher Branchen und Größen fest im Griff. Umso schwerer ist es für Recruiter, die passenden Kandidaten für das eigene Team zu gewinnen. Doch warum in die Ferne schweifen, wenn das Gute liegt so nah? In vielen Betrieben lassen sich offene Stellen und Projektverantwortlichkeiten auch durch Mitarbeiter besetzen, die bereits an Bord sind – zumindest in der Theorie. Denn die Praxis zeigt, dass es in vielen Unternehmen, besonders ab einer gewissen Größe, an der Transparenz fehlt, was die Qualifikationen der Teams, die Entwicklungsmöglichkeiten einzelner Personen und die Karrierewünsche der Kollegen angeht. Doch genau diesen Durchblick braucht es, wenn strategische Personalplanung gelingen soll. Das ist auch in den Bereichen besonders wichtig, die sich aufgrund der Digitalen Transformation in nächster Zeit deutlich verändern – einige Abteilungen werden Personal abbauen, während andere Teams händeringend die passenden Fachkräfte suchen. Bereits vorhandene Mitarbeiter können aufgrund ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen künftig andere Aufgaben übernehmen, die vielleicht auf den ersten Blick nicht naheliegend sind – wenn ihr Potenzial erkannt wird. Interne Mobilität ist hier das entscheidende Stichwort.
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